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血战麻将
來源: 發布日期:2020年09月30日 字體:【

  9月25日,呼准鄂铁路托克托东工区迎来“高光时刻”,中铁电气化局运管公司工区标准化现场会拉开帷幕,60多位运管員工“走进”屏幕中央,以演练率先展示运管公司15年来全心打造的工区标准化建设成果。

  “運管特色”標准化逐步形成

  “遵章守紀、珍愛生命、標准作業、確保暢通!”伴隨著響亮的出工口號,工區工電供“集中作戰”畫面通過大屏幕不斷展現,安全防護、接挂地線、設備檢修、數據複測……調度指令有條不紊、作業環節絲絲相扣,演練過程行雲流水、功到自然,觀衆們紛紛稱贊。

  “台上一分鍾,台下十年功!”2005年,公司成立之初,面對施工轉維管的困難局面,從高質量兌現企業承諾,確保維管項目安全穩定運營及迅速打開市場局面入手,一方面向業主“取經”,另一方面積極在實踐中積累經驗。2006年,公司召開首次現場會,第一次總結形成了具有“運管特色”的工區標准化建設理念。2009年至2010年,公司規模、專業迅速增量,實現了工電供多專業維管,在兖州工作會上出台了“檢修管理、搶修管理、安全管理、執行力、綜合管理、環境形象建設+標准化作業”爲一體的“6+1”工區標准化建設辦法,實行“考勤管理、勞動定額、日常考核”三位一體的工區獎金分配制度,工區標准化建設進入科學化、模塊化、系統化的“快車道”。

  公司北京维管段出台了“高空资格认定制度”,每月对員工进行“理论+实践”统考,以“能者多劳、多劳多得”的公平方式解决了高空作业奖金分配矛盾。上海维管处徐州维管段出台了以出勤积分、定额积分和考核积分为基础的奖金分配制度,打破了工区員工奖金分配的“铁饭碗”,充分调动了一线員工的主观能动性,催生了工区标准化建设“比、学、赶、超”的“蝴蝶效应”。

  標准化建設轉入自控時代

  2012年至2013年,国家铁路发展规划和管理机构改革为铁路运维市场带来重大历史机遇。运管公司开始探索工区标准化自控模式,将业务内容优化为10个板块,充实了人才培养、科技創新、文化建设等元素,工区标准化建设内涵不断丰富。

  2014年,運管公司抓住國鐵和城鐵投資力度不斷加大的發展機遇,提出“做一流的專業化軌道交通運營維管服務提供商和工程項目承包商”的市場目標。公司在綏德現場會上,結合“指標+體系運行有效性”考核管理需要,提出了“一個運管標准+外部推動和內部自控機制”的“1+2”工區標准化建設新思路,既包含了管理體系、技術標准、操作規範等“硬杠杠”,又包含了工區創新的“小制度、小辦法”,更吸納了業主單位先進經驗,通過工區自主開展日查、周查、月查爲周期的“自查自糾”,直接“問題入庫”、責任到人、獎金挂鈎,提升了企業“末梢神經”敏感度。“1+2”建設思路,引導了工區標准化建設進入“自控時代”。

  借助工区标准化建设平台,公司推行科技强企、科技兴企理念,充分动员广大員工深入开展科技創新活动,累计获得国家级專利35项、QC成果12个,两度荣获中铁电气化局“十佳科技創新先进企业”称号。

  “运管工匠”获得者,呼和公司额济纳运营维管段机务指导司机王加宝介绍,他所在的车间被评为“全国青年安全生産示范岗”,这个重大荣誉反射出的是一线員工日复一日的标准化作业成果,车间推行“指导司机”末尾淘汰制度以后,大家“大锅饭”思想迅速转化成了危机意识,时间长了“对标、执标、达标”成为員工自觉习惯和行动“按钮。”

  創新綜合維管標准化模式

  2018年,國家鐵路開始推行高速鐵路綜合維修生産一體化改革。運管公司主動適應形勢,融入全路深化生産組織和修程修制改革,在“轉思路、調結構、控風險”發展戰略的核心框架上,召開海甯現場會,首次提出綜合維管工區標准化建設理念。

  呼和浩特公司借助全專業綜合維管優勢,相繼推進“‘運、檢、修’分離、綜合維修生産一體化、多專業綜合維修、跨區域跨線作業”4種生産組織模式落實落地,大膽創新,逐步摸索出“工務+四電”一體化運行檢修管理體系和“1+N”綜合維修工培養模式。“統一計劃、統一天窗、統一作業組織、統一防護”的作業模式,提升了資源調配水平和檢修天窗利用效率。內蒙古“五一勞動獎章”獲得者、呼和公司呼和運營維管段軌道車司機蒼文慧說:“集中力量‘打大仗’,不僅能節約成本、提高工效,更重要的是熔煉了團隊,增長了本領,激發了大家的工作熱情!”

  中铁电气化局运管公司是目前国内规模最大的市场化轨道交通运营管理专业公司,拥有近500个工区班组,业务遍及8个铁路局和20家合资铁路,运维里程超过20000专业运营公里。“上面千条线,下面一根针”,综合“一体化”生产组织模式实施和“一专多能”的综合维修工队伍建设,实现了企业创新发展和員工强技提素的“双赢”目标。呼和公司包头运营维管段王气工电综合工区工长武城斌说:“综合一体化作业模式实施以来,天窗、人力、机械、物资等资源调配更加顺畅,天窗利用率和劳动效率明显提升,站区員工同吃、同住、同劳动、同学习、同娱乐,形成了和谐融洽的大家庭,给出了企业永续发展和体现員工价值的‘双重红利’,也夯实了平安运管、品质运管、智能运管、和谐运管的深厚土壤。”

  “把标准养成习惯、让习惯符合标准!”精耕细作十五载,运管公司打造了独具特色的工区标准化建设企业品牌,为铁路运营维管行业提供了鲜活借鉴。  张长杰 张燕青 马微

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