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血战麻将
來源: 發布日期:2020年06月02日 字體:【

  长沙讯 今年,中铁五局以作风建设为突破口,以“四化”推进为路线图,以重点工作为载体,大力弘扬“立企诚实、发展求实、工作务实、导向崇实”的“实”文化理念,加快宣贯落地、融合发展,助推企业高质量发展。

  以加強作風建設爲突破口,爲企業“實”文化建設奠定堅實基礎。中鐵五局將今年定位爲幹部作風建設年,以“五型”爲抓手,即打造學習型、服務型、務實型、創新型、廉潔型企業;以“五提升”爲抓手,主要提升領導幹部政治建設能力、履職盡責能力、溝通協調能力、指導幫助能力和執行落實能力。同時以機關改革爲新動力,進一步落實“瘦身健體、提質增效”管理要求,全面徹底整改去“機關化”問題,樹立新形象、展現新作風、展示新作爲,積極營造風清氣正、團結協作的幹事創業氛圍,推動各項工作邁向嶄新台階。

  以“四化”推进为路线图,稳步推进“实”文化建设落地生根。以今年“质量提升年”为契机,将“实”文化内化于心,编写宣讲提纲,开展“实”文化大讲堂、“实”文化道德讲堂活动,成立了首个项目“讲实所”,采用微信、报刊等形式,多途径专项宣贯实文化;将“实”文化外化于形,把“实”文化的理念和价值观通过展板、挂画等形式在各子分公司和项目部展示宣传,营造“实”文化浓厚氛围;将“实”文化固化于制,以“实”文化为统领,将“实”文化渗透到经营开发、成本管理、人力資源、经济活动分析等各项系统工作,完善子文化,制定推进方案,进一步拓展“实”文化内涵;将“实”文化实化于行,要求全体員工认真学习“实”文化理念,把“实”文化融入日常工作中,把“实”培养成工作作风和习惯,以每位員工的具体行动真正让“实”文化落地生根、开花结果。

  以重點工作爲載體,爲深入推進“實”文化建設搭建平台。聚焦“經營開發和項目管理”兩大中心任務,抓實四項重點工作。抓實經營開發,繼續加大長三角、粵港澳大灣區、京津冀等區域經營力度,進一步調整市場結構。積極進入地下管廊、油氣管網、裝配式建築、土地整理、植樹造林等新興市場,進一步調整産品結構。創新經營,加強經營要素配置,推動經營開發量質同升;抓實施工生産,強化能力建設,加強施工組織策劃,加強勞務隊伍合作夥伴建設,大力提升機械化施工水平,重點加快重難點項目施組推進,爲高質量發展提供有力支撐;抓實成本管理,提高經濟效益。推行項目全額風險抵押、模擬股權、全員風險抵押、作業隊經費承包+專項指標考核承包或全費用承包等經濟責任承包模式,營造“創效光榮、虧損可恥”的強大輿論氛圍,定期開展經濟活動分析,強化項目成本的過程管控,加強二次經營,確保經濟效益最大化;抓實三級工程公司建設,認真落實給任務、給要素、給服務、給壓力、給獎懲“五給”,工程公司有能力、有規模、有效益、有文化、有信譽“五有”要求,推進子公司專業化、區域化發展,優化子公司的發展定位和市場布局,推動子公司做實專業領域和區域市場,逐步提升三級工程公司的生産能力、創效能力、市場競爭能力。

  目前,中铁五局“抗疫情、保增长、大干100天”专项劳动竞赛如火如荼,405个在建项目均已全部复工复产,施工生产快速推进,重难点工程捷报频传。            (吴晓彭)

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