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血战麻将
來源: 發布日期:2020年09月11日 字體:【

  30多年来,他在施工生产一线的“大熔炉”里锻造了一副宽肩膀,锤炼了一身真本领。他就是中铁北京局建筑分公司贵州小碧项目经理、贵州省五一劳动奖章获得者唐玉明。在他的带领下,贵州小碧项目先后荣获国家实用新型專利3项、贵州省2017年职工技术创新优秀成果一等奖、贵州省工人先锋号等荣誉。

創新創效結碩果

  “一個人可以沒有文憑,但不能沒有知識。”這是唐玉明挂在嘴邊的一句話。

  2017年3月,唐玉明調任貴州小碧項目經理。他把創新創效作爲項目管理的一項重要工作,把施工一線作爲技術創新的土壤,鼓勵技術人員對于施工過程中遇到的難題,積極主動尋找技術突破口,敢于創新、勇于創新,不斷進行經驗總結和技術積累。

  在他的带动下,项目部组建了创新创效小组。他带头组织开展技术创新,将现场普通水泥砖提议变更为透水人行道铺设,将现场绿化区域变更为下沉式绿化带并设置生物滞留带、雨水弃流等设施,通过一系列科学设计变更及合理化建议,增加了400万元经济效益,为助推贵州省海绵城市建设作出了积极贡献。2017年,项目部槽钢替代木模板临时道路做法获得贵州省职工技术创新优秀成果一等奖;2019年,项目部完成了《灌注桩桩头分离整体吊装施工工法》局级工法的申报,且3项实用新型專利获得授权。在2018年贵州省总工会、贵州省住房和城乡建设厅联合开展的“当好主人翁 建功新时代”市政基礎設施建設劳动竞赛活动中,他组织项目围绕“八比一创”考核目标,结合项目实际情况制定竞赛方案,深入推进活动开展并取得好成绩。

統籌謀劃促生産

  “遇到問題要及時反映、及時解決,積極主動幹好本職工作。幼兒園工程能否如期順利完工關系到公司的信譽,保證如期完工是我們的承諾。”對于項目進展,唐玉明始終牽挂在心頭。

  貴州小碧二期幼兒園項目是貴陽雙龍經濟區民生重點項目之一,也是貴陽市“百校攻堅”行動項目之一。2019年初,業主單位要求幼兒園工程必須在9月初完工,面對資金短缺、工期緊張、勞務人員缺少等系列問題,唐玉明從現場實際出發,在施工生産、技術管理、安全管控、物料組織、資金調配上向幼兒園項目傾斜,安排專人負責盯控工程建設,組織召開搶工動員會。白天他親自到現場指導、監督施工,晚上研究各工序銜接問題,協調處理施工中存在的各項難題。最終幼兒園工程順利完工,實現了當年開工、當年達到精裝修的要求,確保了幼兒園的如期開學,受到業主單位的表揚。

抗疫複工顯擔當

  今年是項目建設的收官決勝之年。面對突如其來的疫情,唐玉明始終將“責任”二字扛在肩上、記在心上,統籌抓好疫情防控和複工複産工作。

  作为项目班子的“带头人”,他第一时间返岗,召集贵阳籍职工布置疫情防控工作,带头研判制定疫情防控工作方案和应急预案。“谁负责联络医院?谁负责隔离消毒工作?”他事无巨细地优化防控方案,确保责任到人。为减轻公司防疫物资采购调拨压力,他积极在贵阳当地寻找采购渠道,一家一家找、一家一家问,每天与供應商联系询问防疫物资情况。在得知部分物资到货后,他第一时间驱车前往,购买口罩、消毒液,为人员返岗备足了防疫物资。此外,他积极和当地定点医院和所在社区联系,组织从广东、河南等疫情较重省份返岗的人员进行核酸检测,为加快项目复工复产打下了坚实的基础。

  施工現場即是考場,能不能答好這張考卷,施工生産是關鍵。唐玉明明確責任落實,構建起項目經理全盤抓、分管領導包片抓、部門負責人分項抓、棟號負責人直接抓的工作體系,使各項部署要求落地見效,保證問題及時解決、物料及時供應、工序有效銜接,努力把受疫情耽誤的進度搶回來。當前,項目正全力推進裝飾裝修施工。他堅持樣板引路,通過嚴格樣板房規範標准做法、驗收標准,消除了共慣性質量問題,進一步保證了觀感質量和使用功能等達到交驗要求。

  奋楫扬帆风正劲,逐浪前行正当时。30多年来,唐玉明为工程事业默默坚守,在平凡的岗位上无私奉献,彰显了劳动者的本色。他说,“建筑行业就是自己一辈子的职业,将永不懈怠,尽心尽力干好每一项工程。”  白羊羊

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