當前位置: 首頁 > 企業文化 > 員工风采
血战麻将
來源: 發布日期:2020年06月22日 字體:【

  自2005年從事海外經營工作以來,張富超先後轉戰莫桑比克、贊比亞、坦桑尼亞、埃塞俄比亞等國家,由項目副經理逐步成長爲專業海外公司總經理。2019年,他帶領中鐵七局海外公司實現營業額42億元、新簽合同額103億元,在中國中鐵海外經營板塊中名列前茅。

  技術創新“走出去”

  2005年,張富超走出國門,擔任七局莫桑比克151公裏道路項目常務副經理兼總工程師。面對全新的技術規範,他刻苦鑽研,憑借在國內項目積累的豐富施工經驗和紮實專業基礎,迅速吃透南部非洲道路規範,成功運用相關條款說服監理,變更了水穩基層養護工藝,極大加快了項目施工進度,爲項目創造約500萬美元的經濟效益。

  七局在埃塞俄比亞獨立開發的第一個項目118公裏道路項目處于火山岩地帶,由于氣候環境極度惡劣、水資源及底基層材料匮乏等原因,施工進度嚴重滯後,合同履約面臨較大風險。2011年,張富超臨危受命,迎難而上,指導項目創新思路,用火山灰做填料,反複試驗,曆時半年取得成功,填補了埃塞俄比亞在此類項目使用火山灰的工藝空白。當監理看到攤鋪勻稱堅實、接茬平整光滑的瀝青路面時,豎起大拇指說:“中國企業是靠質量吃飯的!”項目竣工後,榮獲我國國家優質工程獎,不僅爲公司挽回了經濟和聲譽損失,而且爲在埃塞俄比亞開展持續經營奠定了堅實基礎。近5年來,憑借紮實的管理和良好的信譽,七局在埃塞俄比亞已累計實現開發額超過7億美元。

  屬地經營“走進去”

  2015年底,公司中標的埃塞俄比亞56公裏高速公路項目,對承包方的設計和溝通協調能力提出新的嚴格要求。張富超出任直管項目指揮長。

  在項目管理方面,他將屬地化管理作爲項目管理試驗室活動重點,積極選用屬地化人員負責現場生産,並招聘屬地環保、測量、設計等專業工程師充實項目管理層,暢通了項目與監理、業主溝通,管理效率顯著提升。

  属地化管理树立了企业勇担社會責任的良好形象,为项目实施营造了和谐外部环境,促进了市场滚动开发。埃塞俄比亚政府已决定把56公里高速项目相邻标段交由中铁七局实施,实现了以在建扩市场。2017年,该项目管理实验室活动荣获中国中铁企业管理现代化创新成果二等奖。

  優質發展“走上去”

  2018年5月,張富超擔任中鐵七局海外公司總經理,他秉持“聚焦主業,開發礦建,突破上遊,發展新業態”的經營理念,以經營效益再提升爲核心,紮實推進“區域化”和“品牌化”發展,奮力實現“五有”目標。兩年來,公司累計實現經營開發額160億元,完成營業額75億元,支撐中鐵七局穩居我國“對外承包工程業務雙百榜”前四十強。

  区域化发展方面,他推动区域化经营,立足7大既有国别市场,辐射带动周边新市场开发,先后在利比里亚和肯尼亚新市场开发中取得突破;强化区域“大项目”生产管理,狠抓生产要素、管理骨干的集中调配,提升发展效益。品牌化发展方面,他坚持向安全质量环保工期要信誉,项目履约率100%;坚持创建优质工程争荣誉,2019年度,公司两个项目荣获“国家优质工程奖”;坚持履行社會責任赢美誉,在2019年的埃塞空难救援中指挥公司所属项目迅速行动,第一时间找回失事客机的黑匣子,赢得国内外社会的广泛赞誉,用实际行动践行人类命运共同体的理念。 邰文凯

打印 關閉

熱點排行
中國中鐵官方微博
中國中鐵官方微信
地址:北京市海淀区复兴路69号9号楼中国中铁大厦 京ICP备14038223号 中国中铁股份有限公司版权所有   技术支持: 中国中铁股份有限公司科技与信息化部